Nuestro cliente tenía la necesidad de cambiar su estructura funcional, fuertemente arraigada, por una más orientada a la gestión de proyectos.

Nuestro cliente tenía una cartera de proyectos por afrontar y con una estructura fuertemente funcional, organizamos los procesos internos para implementar una PMO, modificando el modelo de gobierno para la gestión de proyectos e impactando en la cultura de la organización a través de comunicaciones, entrenamientos y sensibilización de los equipos.

Con la reorganización se logró ejecutar exitosamente la cartera de proyectos del cliente, incrementando la sinergia entre el área de proyectos y las áreas funcionales.